信用　VS　信頼

おはようございます。

新しくリーダーに成られたお客様から
要望頂き、連続開催します。

第１回目はリーダーの為の「聴き方」です！

将来のリーダー、もしくは身近な誰かとの
コミュニケーション改善にも役立ちます。
https://www.reservestock.jp/events/294664

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Sさんの継続ｾｯｼｮﾝをさせて頂きました。

こんな美人が上司だったら、会社に行く
だけでﾙﾝﾙﾝしちゃうよなーという感じ。

ただﾘｰﾀﾞｰに成りたてのSさんはちょっと
力んでしまっているようです。

上司になるという事は部下の数字も自分の
責任範囲。

その数字があがるかどうか、ﾂｲﾂｲ氣になり
ます。

そして心配なので、数字の上げ方も、Sさん
が正しいと思われるやり方を勧めてしまい
ます。

(自分では選択肢を与えているつもりでも
なんとなく誘導しているのですねー）

そしてそういう心配のマイナス波動を出して
いるので？！その波動に相応しい結果を
部下も出してくれるというorz!

Sさんの目には今の部下の姿が危なかっしく
しか見えないのですね。

来年の３月に桜が咲き、Sさんﾁｰﾑの成果
報告会が、他部署の人からも羨ましがられる
ような状態を目に浮かべてもらい、予祝
ｲﾝﾀﾋﾞｭｰをしました。

その時にはSさんの部下は放っておいても
ｲｷｲｷ仕事しているらしいです。

そのきっかけはSさんが自分の楽しく仕事を
する背中を見せ続けること。

そして、部下のﾎﾝﾈに耳を澄ませて
そのやり方を尊重する事みたいですね

Sさんはちゃんと部下の導き方を知って
います。

でも数字＆納期があるから、焦って
速攻に数字に繋がるやり方に頼りたく
なってしまうんですよね

信用は担保や実績があって、相手を
信じること。

信頼は、そういう目に見える確証が
なくても、相手の存在の潜在能力を
信じること。

上司になったという事は

「相手を信頼する器」

を育てる時期が来ましたよ、という事
なのでしょうね。

素敵なSさんに信頼されたら、期待に
応えたい人ばかりでしょう(笑)

Sさんからこんな感想を頂きました。

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１．「私は居るだけで、周りを笑顔にし
成果もMAXに出ています」と呟いて、心もち＆
周りの環境はどんな風に変わりましたか？

自分がご機嫌でいる事がいかに大切か、
という事。

２．今回の課題は何でしたか？

部下を「効率の悪いできない人」と
思ってしまっていること

３．お悩み解決のヒントはどの様に得られ
ましたか？

まずは部下を信頼すること

自分が楽しんで仕事している背中を
みせる事
４．前回からご自身の内面＆行動にどんな
変化がありましたか？

自分がご機嫌でいる事が、周りにもよい
影響を与える事に氣がつきました。

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美人なSさんがご機嫌な笑顔でいたら
どんな高周波が出てしまうのでしょう(笑)

私もそんな職場で働きたいです。

新しいリーダーのSさんの活躍に
大きく乾杯ですね

「上司先払いの法則」

自分の部下の可能性を先に信じて引き出せる
のが、上司の１番の仕事でしょう。

上司の物差しでは、計り知れない才能を
開花させるのが１番です。

才色兼備なSさんから

「私もリサさんみたいな上司になりたい」

と言って頂いた時には、思わずウルっと
しましたが、同時に日本にアホが増えたら
ヤバイ！とかも思いました(笑)
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あなたを縛る思い込みは
重いゴミ、さっさと捨てましょう！

あなたが自分を制限している「正しさ」から
「自分らしさ」を選べるサポートを！

「思い込み(重いゴミ）廃棄人！」
酒井　理彩。です。

今日もお読み頂きありがとうございます。

そんな優しいあなたが大好きです(^0^)